Tento

Blog

je určený každému, kto vedie ľudí. Zvlášť pre podnikateľov a vedúcich pracovníkov v malých a stredných firmách. Podnikatelia a manažéri inšpirujte sa a vyhnite sa chybám pri práci s vašimi ľuďmi.

Emil Čižinský - Váš človek na ľudí.

Po viac ako 30 ročnej praxi sa stále stretávam s podobnými javmi a chybami, ktoré robia podnikatelia či manažéri pri práci s ľuďmi. To ma viedlo k tomu prinášať vám inšpirácie a poznatky, ktoré vám môžu pomôcť vyvarovať sa chybám a prácu s ľuďmi si viac užívať, ako sa s ňou trápiť.

Čo má vízia firmy spoločné s náborom talentov?

Nábor nových zamestnancov je dnes jednou z najväčších výziev, ktorým firmy čelia. Nedostatok voľnej pracovnej sily sa dotýka prakticky všetkých a väčšina podnikateľov a manažérov by potvrdila, že hľadanie správnych ľudí je dlhodobý problém … a lepšie to už nebude. Jednou z dôležitých odpovedí na otázku: Prečo je nábor taký náročný? Je odpoveď jednoduchšia, než sa zdá – ak nevieme, koho...

Celý článok

70 % transformácií firemnej kultúry zlyháva: anatómia odporu

Prečo 70% kultúrnych transformácií zlyháva? Stredný manažment dokáže zablokovať zmenu tak jemne, že to nikto nezaznamená ... a čo s tým môžete urobiť.

Celý článok

Starí kreténi a mladí blázni: Kto si môže dovoliť hádzať kameňom?

Sedím u klienta a opäť počúvam, že mladí sú tak neschopní, ako ešte nikdy. Pár minút predtým sme hovorili o tom, že prezident Trump „opäť“ neukončil vojnu na Ukrajine. A teraz riešime, že najväčší problém sú mladí, čo nevedia udržať pozornosť dlhšie ako desať sekúnd. Ale počkajte! Kto to vlastne riadi tento svet? Gerontokracia v akcii Donald Trump (79 rokov) sa...

Celý článok

Prestaňte hľadať a začnite ponúkať!

„Prestaňte hľadať a začnite ponúkať!“ Túto vetu sme s kolegom Milošom Svitekom povedali prvýkrát na našich Employer Brandingových workshopoch už v roku 2017. Za tie roky sa zásady Employer Brandingu a HR marketingovej komunikácie stali štandardom medzi profesionálmi. Napriek tomu stále prevláda koncept „HĽADÁME“.  Prečo je to problém?  Lebo to, ako postavíte inzerát, rozhoduje o tom, akí ľudia a s akou motiváciou na váš...

Celý článok

DEVLEV a Kolodom

Ako sme transformovali organizáciu práce v dvoch rýchlo rastúcich firmách: DEVLEV a Kolodom

Celý článok

Milión špendlíkov zabije slona! (mikromanažment)

Prečo mikromanažment ničí váš tím aj vás osobne. Mikromanažment je tichý zabijak. Nie je to jedna veľká chyba, ktorá by vás okamžite položila. Je to súbor malých, na prvý pohľad nevinných zásahov, pripomienok a kontrol, ktoré postupne oberajú váš tím a aj vás o energiu a motiváciu. Ako keby ste každý deň bodali do slona jeden špendlík. Jeden sám o sebe nič...

Celý článok

Vojenské lekcie pre biznis: minulosť a dnešok

V poslednej dobe sa veľmi často stretávam s tým, že sa armádna tematika objavuje v biznise. Manažéri porovnávajú vedenie tímu s vedením jednotky, stratégia sa spája s bojiskom a úspech firmy s víťazstvom vo vojne. Možno je to preto, že vojna je pre ľudstvo stará ako samotná civilizácia – a armáda bola vždy akýmsi laboratóriom organizácie, disciplíny a stratégie. Biznis tak prirodzene siaha...

Celý článok

Nerobte návrat z dovolenky na Ficov spôsob 🫣

O návrate z dovolenky si často vytvárame romantické predstavy.Oddýchneme si, načerpáme energiu a po návrate sa s vervou pustíme do práce. Lenže… nie vždy to tak funguje. Negatívny príklad sme videli nedávno u premiéra Fica. Vrátil sa od mora a pokračoval presne tam, kde pred dovolenkou skončil – len ešte agresívnejšie. Na tlačovke to vyzeralo tak, že oddych mu nepriniesol pokoj, ale...

Celý článok

Nemáte brigádnikov na leto? Tak to rovno zabaľte!

Každé leto počúvam to isté: „Mladým sa nechce robiť.“ „Sľúbil, ale nenastúpil.“ „Nastúpil, ale výkon nula bodov.“ Ak to znie ako opis vašej prevádzky, a vaša reakcia je len mávnutie rukou so slovami „mladí dnes za nič nestoja“, tak mám pre vás stručný, ale zásadný odkaz: Zabaľte to! Nie preto, že by to nešlo. Ale preto, že...

Celý článok

Namiesto spolupráce konflikty a nevraživosť. Prípadová štúdia.

Prvý kontakt s pánom riaditeľom mi sprostredkoval jeho priamy podriadený (Apríl 2021) a dohodol nám stretnutie s cieľom pomôcť svojmu nadriadenému. Pán riaditeľ nemal predošlú skúsenosť s personálnym poradenstvom a úvod našej spolupráce bol z jeho strany pomerne opatrný. Nikdy nezabudnem, ako ma prvý krát prijal vo svojej kancelárii. Je to rešpektu hodný takmer dvoj metrový muž. Prvé výsledky mojej práce...

Celý článok