Značka: personálny konzultant

Prestaňte hľadať a začnite ponúkať!

„Prestaňte hľadať a začnite ponúkať!“ Túto vetu sme s kolegom Milošom Svitekom povedali prvýkrát na našich Employer Brandingových workshopoch už v roku 2017. Za tie roky sa zásady Employer Brandingu a HR marketingovej komunikácie stali štandardom medzi profesionálmi. Napriek tomu stále prevláda koncept „HĽADÁME“.  Prečo je to problém?  Lebo to, ako postavíte inzerát, rozhoduje o tom, akí ľudia a s akou motiváciou na váš...

Celý článok

DEVLEV a Kolodom

Ako sme transformovali organizáciu práce v dvoch rýchlo rastúcich firmách: DEVLEV a Kolodom

Celý článok

Milión špendlíkov zabije slona! (mikromanažment)

Prečo mikromanažment ničí váš tím aj vás osobne. Mikromanažment je tichý zabijak. Nie je to jedna veľká chyba, ktorá by vás okamžite položila. Je to súbor malých, na prvý pohľad nevinných zásahov, pripomienok a kontrol, ktoré postupne oberajú váš tím a aj vás o energiu a motiváciu. Ako keby ste každý deň bodali do slona jeden špendlík. Jeden sám o sebe nič...

Celý článok

Vojenské lekcie pre biznis: minulosť a dnešok

V poslednej dobe sa veľmi často stretávam s tým, že sa armádna tematika objavuje v biznise. Manažéri porovnávajú vedenie tímu s vedením jednotky, stratégia sa spája s bojiskom a úspech firmy s víťazstvom vo vojne. Možno je to preto, že vojna je pre ľudstvo stará ako samotná civilizácia – a armáda bola vždy akýmsi laboratóriom organizácie, disciplíny a stratégie. Biznis tak prirodzene siaha...

Celý článok

Nerobte návrat z dovolenky na Ficov spôsob 🫣

O návrate z dovolenky si často vytvárame romantické predstavy.Oddýchneme si, načerpáme energiu a po návrate sa s vervou pustíme do práce. Lenže… nie vždy to tak funguje. Negatívny príklad sme videli nedávno u premiéra Fica. Vrátil sa od mora a pokračoval presne tam, kde pred dovolenkou skončil – len ešte agresívnejšie. Na tlačovke to vyzeralo tak, že oddych mu nepriniesol pokoj, ale...

Celý článok

Namiesto spolupráce konflikty a nevraživosť. Prípadová štúdia.

Prvý kontakt s pánom riaditeľom mi sprostredkoval jeho priamy podriadený (Apríl 2021) a dohodol nám stretnutie s cieľom pomôcť svojmu nadriadenému. Pán riaditeľ nemal predošlú skúsenosť s personálnym poradenstvom a úvod našej spolupráce bol z jeho strany pomerne opatrný. Nikdy nezabudnem, ako ma prvý krát prijal vo svojej kancelárii. Je to rešpektu hodný takmer dvoj metrový muž. Prvé výsledky mojej práce...

Celý článok

Výber a vedenie ľudí. Prípadová štúdia.

Na tejto spolupráci ma zaujal hlavný (meta) motív jej nadviazania a to je spokojnosť klientov cestovnej kancelárie. Túto hodnotu má pani majiteľka na prvom mieste. Zlyhanie jej zamestnancov má totiž priamy dopad na spokojnosť klientov a to je pre pani majiteľku neprijateľné. Priznávam, že ak budem v budúcnosti cestovať do miest kde operuje Travego Tour, pôjdem s nimi. Situácia: Majiteľka úspešnej cestovnej...

Celý článok