Kto po vás prevezme váš podnik?

Medzigeneračný transfer v rodinných firmách je kľúč k úspešnej budúcnosti.

V októbri minulého roka som začal písať blog o témach s ktorými sa stretávam u klientov a v ktorých riešení mám dlhoročné skúsenosti. Články zdieľam so zámerom niekoho inšpirovať a tak mu pomôcť v podnikateľskej ceste. Moje očakávania nie sú prehnané, no verím, že akýkoľvek obsah, ktorý má pridanú hodnotu, si skôr či neskôr nájde svojich čitateľov.

Jedného dňa sa mi ozval sused, ktorého poznám roky a viem, že je dlhoročný podnikateľ. Na moje prekvapenie mi poslal fľašu vína. Keď som sa ho spýtal, za čo je to, povedal mi, že číta moje blogy a inšpirujú ho. Chcel sa mi týmto spôsobom poďakovať. Bola to prvá osobná reakcia na moju tvorbu a musím povedať, že ma veľmi povzbudila v tom, aby som pokračoval. Tento okamih mi ukázal, že moje články majú zmysel a reálny dopad na ľudí.

Čas plynul a začiatkom tohto leta som dostal od tohto pána pozvanie na kávu. Pri rozhovore sa mi zveril, že jeho dcéra, ktorá má 19 rokov, sa začína angažovať v rodinnom biznise a časť podniku presunul na ňu. Sám si uvedomuje, že jeho štýl komunikácie a riadenia ľudí má svoje limity a že pre dcéru chce viac – niečo, čo jej on už nedokáže poskytnúť. Preto ma požiadal, aby som jej pripravil vzdelávací program na leto. Už len priznanie si, že nevie všetko a zvlášť otec pred dcérou, je z mojej skúsenosti pozoru hodné.

Priznávam, že ma táto požiadavka potešila, ale aj prekvapila. Keď som sa ho spýtal, či ešte nie je priskoro (jeho dcéra má 19 rokov) uzemnil ma argumentom, že už od jej 13-tich rokov stojí po jeho boku a získava skúsenosti. A ako sám povedal, teraz je ten správny čas, aby sa začala intenzívnejšie pripravovať na prebratie väčšej zodpovednosti a ja som nemohol iné, len súhlasiť.

Vytvoril som teda vzdelávací program, ktorý reflektoval jej potreby a po niekoľkých týždňoch sme si s otcom podali ruky a pustili sa do realizácie. Vzdelávanie prebiehalo hladko, podľa schváleného harmonogramu. Mladá slečna sa ukázala ako talentovaná podnikateľka s obrovským záujmom a schopnosťou nasávať nové informácie. Pre mňa ako lektora to bola nielen príjemná práca, ale aj zážitok vidieť mladého človeka rásť a rozvíjať sa. Bonusom bolo vnímať, ako premýšľa a ako pozitívne má nastavené hodnoty.

Nebola to moja prvá skúsenosť s medzigeneračným transferom v rodinnej firme. Musím len skonštatovať, že to je kľúčová cesta k úspešnej budúcnosti – byť schopný vychovať a odovzdať podnik ďalšej generácii. Urobiť to zo dňa na deň nie je vôbec ideálna cesta. 

Ak máte v rodine deti, ktoré sú vo veku, kedy môžu začať preberať zodpovednosť za určité časti vášho podniku, mali by ste zvážiť spoluprácu s externými expertmi. Nezávislý konzultant, mentor alebo lektor môže priniesť nový pohľad a nástroje, ktoré mladému človeku pomôžu vyrásť do roly úspešného lídra. Často sa stáva, že komunikácia medzi rodičom a dieťaťom má svoje limity, a vtedy môže byť prítomnosť skúseného odborníka neoceniteľná. 

Nezabúdajte, že investícia do vzdelania vašich detí nie je len investíciou do nich samotných, ale aj do budúcnosti vášho podnikania. Dajte im šancu rásť a rozvíjať sa s podporou tých, ktorí im môžu pomôcť rozšíriť ich obzory a zvládnuť výzvy, ktoré na nich v podnikateľskom svete čakajú. 

Vzdelávanie je cestou k úspechu. Pre rodičov, deti aj podniky. A keď príde ten správny čas, je dôležité, aby ste mali po svojom boku tých správnych ľudí, ktorí vás a vaše deti na tejto ceste budú sprevádzať.