Prípadová štúdia

Situácia:

Nemecká spoločnosť FNAUF pôsobiaca vo výrobe a predaji sadrokartónových stavebných materiálov trpela znížením kvality záujemcov o zamestnanie.

Riešenie:

V bratislavskej kancelárii pracoval manažér, ktorý zodpovedal za podporu HR oddelení v rámci Strednej a Východnej Európy, ktorý si po dlhých jednaniach objednal moje služby. Na základe analýzy náborového a výberového procesu vo viacerých krajinách som vypracoval novú komunikačnú stratégiu náborového procesu, vrátane vytvorenia šablón na pracovnú inzerciu pre pracovné portály a aj sociálne siete. V druhom kroku som vytvoril vzdelávací program - Ako viesť pracovný pohovor. Tento program obsahoval písomné materiály, prezenčné vzdelávanie, ale aj videokurz vytvorený na mieru. Celým programom prešli všetci manažéri zapojení do výberového procesu. 

Manažéri, ktorí absolvovali prezenčné vzdelávanie a nerobia pohovory veľmi často zabudnú na to, čo sa počas vzdelávania naučili. Čaro krátkeho videokurzu tkvie v tom, že si každý manažér, v rámci prípravy na pohovor môže pripomenúť všetky základné tézy nevyhnutné na efektívne zvládnutie pohovoru.

Výsledok:

Riešenie bolo tak úspešné, že si klient objednal mutácie výstupov v Anglickom, Nemeckom a Ruskom jazyku a interne to používa na všetkých svojich trhoch v okolí.

Máj 2018