Prípadová štúdia
Poľnohospodár Nové Zámky a.s.
Namiesto spolupráce konflikty a nevraživosť.
Situácia:
V poľnohospodárskom podniku oddelenia medzi sebou “bojovali” a nespolupracovali. Riaditeľ nevedel objektívne rozhodnúť, kde je príčina sporov a nebol si istý v tom, ako má problém spravodlivo vyriešiť.
Stretnutie s riaditeľom podniku mi sprostredkoval jeden zo zamestnancov - člen manažmentu s cieľom pomôcť svojmu nadriadenému.
Riešenie:
Po úvodnej diskusii som navrhol personálny audit všetkých vedúcich pracovníkov a zamestnancov administratívy. Následne sme si s pánom riaditeľom odsúhlasili ponuku a harmonogram auditu. Audit sa zameral na efektívnosť organizačnej štruktúry, manažmentu / organizácie práce, vyťaženia jednotlivých zamestnancov a efektivity ich výkonnosti. Moja činnosť spočívala v skúmaní dokumentácie a v hĺbkových rozhovoroch s jednotlivými zamestnancami.
Personálny audit presne identifikoval slabé články v reťazci a odporučil riešenia: koho prepustiť, kým tohto človeka interne nahradiť a čo zreorganizovať.
Následne som pripravil optimalizovanú prezentáciu výsledkov auditu pre dotknutých zamestnancov, kde sme ich s pánom riaditeľom informovali o výsledkoch auditu a plánoch, ako toto poznanie využiť do zlepšenia organizácie práce v podniku. Cieľom prezentácie bolo vyvolať pozitívne očakávania v tíme a získať si ich dôveru pre nasledujúce organizačné zmeny.
Výsledok:
Pán riaditeľ implementoval do praxe mnohé z odporúčaní záverečnej správy a spolupráca medzi oddeleniami sa opäť naštartovala. Následne si ma pán riaditeľ objednal ako osobného business kouča, aby som mu pomáhal efektívne rozvíjať jeho podnik. Spolupráca pokračuje s prestávkami do dnes.
Apríl 2021)
Poľnohospodár Nové Zámky a.s.
Už ste niekedy zažili, že sa Vám "rozjasnilo"? Že Vám zasvietila povestná žiarovka v hlave? A ak áno, ako často?
Na konzultáciách s profesionálnym koučom pánom Čižinským sa Vám to zaručene stane. Veľa krát. Ja som to prežil a zažívam vždy, keď máme spolu sedenie. Nejedná sa pritom o banálne veci, ale o najdôležitejšie oblasti potrebné pre vrcholového manažéra. A to najmä pri poznávaní seba a ľudí.
V každom z nás je totiž skrytý potenciál a určité preferencie. Nie každý si ich však vie sám odkryť a naplno využiť. Pán Čižinský má však dar. Dar, ktorý si nenechal pre seba, ale práve naopak, vie Vám pomôcť "otvárať šuflíky" Vašej osobnosti. Vie Vám tak pomôcť odhaliť tajomstvo správneho prístupu nielen k sebe, ale najmä k Vašim pracovníkom. A tak Vás môže previesť množstvom dôležitých tém.
Od personálneho auditu, cez organizačnú štruktúru a náplne práce sme prechádzali prierezom všetkého podstatného, čo vrcholový manažér potrebuje poznať. Aby bol jasne zorientovaný vo vízii a cieľoch. Aby vedel pracovať s ľuďmi efektívne a jasne. Aby riešil problémy jednoduchými analýzami s pevným rozhodnutím, čo vedie k tomu, že nemusí tlačiť pred sebou nekonečné balvany nevyriešených úloh a problémov. Aby sa vedel ohodnotiť a doceniť, a tak ohodnotiť a doceniť aj ľudí, ktorí pod ním pracujú. Aby vedel z negatívnych skutočností urobiť príležitosť... A mnoho ďalších okruhov, ktoré keď zvládnete, budete osobnostne rásť.
Pritom sú samozrejme aj chvíle, ktoré môžu byť menej príjemné. A to nielen pri nazeraní na vlastné ja, ale najmä na realitu spojenú s ľuďmi - s Vašim kolektívom, pracovníkmi. No pod vedením pána Čižinského to budete zvládať tak, že sa budete doslova tešiť aj na témy, ktorým ste sa dlhodobo vyhýbali. Pretože, cieľom nie je to, aby ste sa naučili poučky. Vy to pochopíte a precítite. A tak to budete aj v realite prežívať a pracovať s tým.
Ako človek pracujúci vo veľkom Poľnohospodárskom podniku viem, čo je neistota. Od cien vstupov i výstupov je neisté v tomto sektore prakticky všetko. Do poslednej chvíle neviete, aký bude výsledok, lebo celú Vašu námahu môže zmariť jedna búrka. A tak sa dá prežiť len so správnym tímom ľudí.
Všetko je to teda o ľuďoch. Môžete mať tú najúžasnejšiu technológiu, pekné moderné budovy, no najlepšiu firmu mať ešte nemusíte, ak nemáte správnych ľudí alebo ak neviete s nimi pracovať. Bez tohto poznania len ťažko dosiahnete dlhodobo stabilný úspech. Z riadenia firmy je teda personálna oblasť najdôležitejšia. A ja som rád, že je na Slovensku expert, ktorý vie v tejto oblasti nesmierne pomôcť. Ale hlavne je to človek, ktorý to robí ľudsky, priamo a srdcom. A tak sa oveľa ľahšie pod jeho vedením človek posúva vpred. Je to pán Emil Čižinský. A ja mu úprimne ďakujem za jeho koučing a pomoc pri zvládaní manažérskej pozície.
P.S.: Nie je nič krajšie, ako si "oprášiť" plece, na ktorom "sedel" problém a on "spadol" vyriešený dole... Ak chcete vedieť o čom to je, tak to skúste aj Vy...
Ing. Marek Šimunek Predseda Predstavenstva a Generálny Manažér