Personálny audit
Podnikatelia a manažéri sa často dostanú do situácie, kedy potrebujú objektivizovať svoj subjektívny pohľad na organizáciu za ktorú zodpovedajú vo vzťahu k riadeniu ľudí a organizácie práce.
Kedy vám pomôže personálny audit?
* Často sa opakujú tie isté nepríjemné situácie, napätia, chyby alebo nedorozumenia vo vašej organizácii.
* Strácate zákazníkov alebo nádejných zamestnancov z opakujúcich sa príčin.
* V kolektíve sa zamestnanci sťažujú na preťaženosť a poukazujú na kolegov, že nerobia nič.
* Máte pocit, že neviete pohnúť organizáciu vpred.
* Zvažujete optimalizáciu zamestnancov alebo reorganizáciu.
V podobných situáciách je naj efektívnejší spôsob, ako nestagnovať a veci posúvať vpred, objednať si personálny audit. Audítor - konzultant má výhodu v tom, že nie je zaťažený vývojom, ktorý dnešnému stavu vo firme predchádzal. Nemá vo vašej firme žiadne vzťahy či väzby. To čo ale má sú skúsenosti, vedomosti a nástroje ktoré mu pomôžu objektivizovať pohľad na vašu situáciu. Metodológia, ktorú audítor / konzultant použije, závisí od vašej situácie a od vašich očakávaní od auditu. Výstupom je prezentácia Záverečnej správy, vrátane popísania situácie, odporúčaní a návrhov opatrení na zlepšenie a inšpirácia pre efektívnejšie organizovanie práce vašich zamestnancov.
Ktoré ciele personálny audit skúma
- Nezávisle posúdiť aktuálny stav organizačnej štruktúry.
- Zmeranie efektivity riadenia ľudí / tímu a popis pracovných pozícií.
- Zhodnotenie úrovne motivácie a komunikácie jednotlivcov.
- Zmeranie vyťaženosti jednotlivých pracovníkov.
- Zmeranie efektívnosti vykonávanej práce.
- Posúdenie kvalifikačných a osobnostných predpokladov jednotlivých zamestnancov vzhľadom k ich aktuálnym pozíciám.
- Získanie komplexných informácií dôležitých pre ďalší profesijný a osobný rozvoj jednotlivcov.
- Zistenie možností personálnej základne a jej zníženie, posilnenie, rotáciu alebo zamedzenie fluktuácie.
- Získanie informácií o skrytých problémoch a návrhy na riešenia.
- Zhodnotenie interných procesov riadenia ľudí: nábor, výber, onboarding, retencia, hodnotenie výkonnosti, odmeňovanie, vzdelávanie, nástupníctvo, vnútorná spravodlivosť, interná komunikácia, outplacement.
Záverečná správa obsahuje aj prehľadnú vizualizáciu výsledkov.
Spoluprácu s p. Čižinským hodnotím veľmi pozitívne, lebo naplnila moje očakávania. Pôvodnú objednávku služby Personálneho auditu pre ekonomické oddelenie, sme vzápätí rozšírili na všetkých THP pracovníkov a na vzdelávanie obchodníkov v našej maloobchodnej sieti Svamania.
Pre objednávku ma prosím kontaktujte e-mailom alebo formulárom.