Ako viesť efektívny pracovný pohovor
Naučte sa vyberať správnych ľudí na prvý pokus. Bez chýb, bez straty času, bez drahých omylov.
Poznáte to?
Prijali ste niekoho, kto sa na pohovore javil skvele... a po mesiaci zistíte, že to bol omyl.
Výsledok?
- Stratený čas na zaškoľovanie
- Demotivovaný tým
- Tisíce eur vyhodené do vzduchu
- A teraz to musíte riešiť znova od začiatku
Väčšina manažérov robí rozhodnutia na základe dojmu a „pocitu".
Ja vás naučím robiť ich na základe faktov.
Toto školenie je pre vás, ak:
- Vyberáte ľudí do svojho tímu a chcete robiť lepšie rozhodnutia
- Ste manažér, personalista alebo vedúci pracovník
- Už ste urobili zlé výberové rozhodnutie a nechcete to zopakovať
- Chcete mať istotu, že prijímate správnych ľudí
Na školení sa naučíte:
Ako sa pripraviť na pohovor – aby ste vedeli presne, koho hľadáte
Ako klásť správne otázky – ktoré odhalia skutočné schopnosti kandidáta
Ako rozpoznať fabulácie či klamstvá – a odlíšiť ich od reálnych skúseností (verbálne aj neverbálne)
Ako hodnotiť odpovede objektívne – bez „pocitov" a predsudkov
Ako sa rozhodnúť s istotou – kto je ten pravý a kto nie
Dostanete:
- Preverenú metodiku (behaviorálny prístup)
- Hotovú sadu otázok podľa kompetencií
- Praktický formulár na vyhodnotenie
- Nácvik na reálnych situáciách
- Istotu pri ďalšom výbere
AKO TO PREBEHNE
Formát školenia:
- Trvanie: 1 deň (8 hodín) alebo 2x 4 hodiny (podľa počtu hodín nácviku)
- Forma: Vo vašej firme, v externom priestore alebo online (podľa vášho želania)
- Počet účastníkov: 6 až 12 ľudí (pre efektívny nácvik)
- Cena: podľa počtu hodín nácviku
Čo sa udeje:
1. Teoretický základ (4 hodiny) – behaviorálna metodika
2. Praktický nácvik (3 hodiny) – nácvik pohovorov s feedbackom
3. Vyhodnotenie + Q&A (1 hodiny) – odpovede na vaše otázky
Referencia:
Tento tréning absolvovali všetci riadiaci pracovníci našej siete hotelov vrátane mňa osobne. Z reakcií bolo jasné, že boli z priebehu a podania nových vedomostí nadšení. Pre sieť našich hotelov je životne dôležité vyberať si tých správnych ľudí. Investícia do tohto tréningu bol hlavný dôvod pre posilnenie tejto schopnosti.
Prečo táto metodika?
Behaviorálny prístup je postavený na jednoduchom princípe:
Minulé správanie predpovedá budúce správanie. Namiesto hypotetických otázok („Čo by ste urobili, keby...") sa pýtate na reálne situácie z minulosti („Opíšte mi situáciu, keď...") a skúmate vybrané kompetencie / zručnosti.
Výsledok?
Zistíte, čo kandidát naozaj urobil, nie čo si myslí, že by urobil. Tým pádom zistíte, čo od neho v práci môžete reálne očakávať.
Túto metodiku používam 20 rokov a vyškolil som stovky manažérov.
Chcete prestať robiť drahé chyby pri výbere ľudí?
Napíšte mi cizinsky@heroeseb.sk alebo zavolajte +421 904 769 010 – dohodneme si termín školenia.
Školenia pripravujem na mieru podľa vašich potrieb. Napíšte mi a dostanete viac ako čakáte.
FAQ – ČASTÉ OTÁZKY